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金沙app客户端平台公司召开重点跟踪项目推进会

来源:中国十九冶 发布时间:2021年08月19日 访问量: A+ A A-

金沙app客户端平台  本网讯(记者 张云涛)为进一步压实市场开发责任,加快推动在手重点跟踪项目高效落地,确保顺利完成年度目标任务,8月17日上午,金沙app客户端平台公司召开重点跟踪项目推进会。金沙app客户端平台领导班子、助理级负责人,市场营销事业一、二、三部,市场开发部,财务管理部,战略与投资管理部,经营预算部,各市场开发主体单位负责人及相关人员等120多人参加会议。会议由金沙app客户端平台公司党委委员、副总经理谢杨主持。

  会议首先通报了各市场开发主体单位1-7月份新签合同情况;相关单位就下半年重点跟踪项目情况及措施等进行了汇报;金沙app客户端平台公司助理级以上领导先后发言,为确保实现全年经营目标建言献策。金沙app客户端平台公司党委副书记、总经理欧成华从主动对标找差距,加快推进重点项目的投标落地,聚焦核心主业、核心区域、核心客户、核心项目开展市场工作,加强“一核两高”地区的市场开发,准确把握项目核心条件,加强学习等方面提出六点意见。

  会上,金沙app客户端平台公司党委书记、董事长潘必义强调,此次会议是继金沙app客户端平台公司年中工作会后召开的一次非常重要的、涉及全局性的会议,各主责单位要认真总结上半年市场开发工作中的经验与教训,分析原因、后发赶超。他指出,市场开发是企业的龙头工作,是一切工作的起点和落脚点,是检验企业改革发展成效的“试金石”,要遵循“发挥优势、突出重点、调整结构、分类统筹”的原则久久为功,将市场开发这项龙头工作建设成为持续带动企业生存发展的强大引擎,以经营业绩的质量来检视贯彻落实会议精神的成效。

  为厘清下半年市场营销工作思路,再掀市场营销新高潮,潘必义董事长重点强调了三点意见。

金沙app客户端平台  首先,要建立健全市场营销责任体系,切实落实市场营销主体责任,各主体单位、职能部门、项目部要权责清晰、互相协同,汇聚形成市场开发的良好机制体制。一是市场开发部承担市场开发的统筹管理责任,要做好对所有市场信息的归集与市场开发的条件管控,结合公司六大业务体系、项目区域、项目模式、各单位定位和现状等实施分类管理,深化协作和专业分工,保障市场开发工作的连续性,推动市场开发工作再上新台阶。二是市场营销事业部和各二级单位要切实承担起市场开发主体责任,完成公司下达的市场营销指标,确保重点跟踪项目高效落地,积极营造全员闯市场、拓市场、获市场的浓厚氛围。三是各项目部要认真践行“干一个项目,树一座丰碑,拓一片市场、交一方朋友”的经营理念,实现“干好现场保市场、促市场”的追求。四是要做好对战略合作协议和项目合作协议的动态管理,及时跟进项目跟踪落地情况,形成推动项目落地的有效机制。

  第二,要尽快出台科学合理的市场开发政策,建设市场开发要素汇聚洼地,汇聚成为公司生存发展的强大动力。一是要科学修订完善市场营销事业部薪酬管理制度,推动薪酬向骨干人员倾斜,培养培育有活力、有拼劲、有能力的营销队伍,打造公司市场开发精英人才俱乐部。二是各二级单位市场开发部门统一按照事业部性质进行管理,形成“自收自支”“收支两条线”的管理体系,催生“狼性”斗志与“小老虎”精神。三是要运用好公司市场开发政策,健全项目合作经营机制,跨界集成政府资源、客户资源、合作方资源,让那些长期同我们摸爬滚打,经得起考验的合作方成为伙伴、成为“战友”,发挥出合作方的桥梁纽带作用。

金沙app客户端平台  第三,要开展好公司三级经营主体的任期制和契约化管理工作,贯彻落实国企改革行动计划,以激励机制为重要抓手,深化对劳动、人事、分配制度的改革提升,尽快健全修订三级经营主体领导干部任期制、年薪制、绩效考核的管理制度,坚持量化考核导向,严格考核兑现、逗硬奖惩,营造能者上、庸者下、劣者汰的氛围,打破“大锅饭”现象,为激发全员干事创业的激情提供强有力的制度保障。

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